Resumo:
Este estudo analisou o impacto do gerenciamento de projetos na indústria siderúrgica, utilizando como estudo de caso o projeto Revamp das Máquinas de Lingotamento Contínuo (MLC) na Usiminas, na cidade de Ipatinga. Entre os principais desafios, destacam-se as restrições logísticas devido à natureza vertical do projeto, interferências por se tratar de um projeto brown-field, limitação da data de início e término da parada, dificuldade de mobilização de mão de obra qualificada, baixa produtividade e potencial risco de claims. Como plano de ação, foram implementadas estratégias de gerenciamento desde as fases de concepção do projeto que incluíram a elaboração de um Plano de Execução do Projeto e definição clara da governança durante a parada, ajuste dos turnos e bonificação para aumento de produtividade e redução de absenteísmo, divisão e gestão do projeto em áreas, definição e monitoramento de KPIs de aderência à programação e produtividade, além de simulações de Monte Carlo para avaliação de cenários do cronograma. Como resultado, a implementação eficaz das estratégias de gerenciamento e do plano de ação baseado nas lições aprendidas recuperou os atrasos e antecipou a conclusão da MLC2. Isso demonstra a importância do gerenciamento de projetos para alcançar metas operacionais e de eficiência na indústria siderúrgica.