Resumo:
Na ArcelorMittal Tubarão FCLatam (Flat Carbon Latin America) a gestão de ativos foi implementada através do Programa 5 Estrelas de Gestão de Ativos, cujo processo de implantação na Operação do Lingotamento Contínuo será explanado neste artigo. Esse programa vem evoluindo ao longo dos anos, impulsionando novos temas que possam contribuir na gestão dos ativos. O programa busca a evolução contínua da confiabilidade, qualidade e sustentabilidade nas máquinas de Lingotamento Contínuo na ArcelorMittal Tubarão. A implantação do Programa 5 Estrelas na Operação está alinhada ao planejamento estratégico da empresa no segmento de aços planos. Gerir todas essas atividades operacionais numa indústria de grande porte é uma tarefa de extrema importância para o resultado do negócio, porém bastante desafiadora, frente a elevada quantidade de colaboradores envolvidos e do nível
de responsabilidade técnica das atividades em questão. Para garantir a execução adequada em termos de método, frequência, responsabilidades, registro adequado, assertividade nas tarefas, é fundamental garantir um sistema de gestão eficiente com esse foco. Neste contexto, o Programa 5 Estrelas foi aplicado na gerência de operação do Lingotamento Continuo da ArcelorMittal Tubarão para melhorar a gestão do processo de operação como um todo. A metodologia aplicada se baseia em níveis de maturidade (fundamental, intermediário e avançado), onde cada nível possui pilares de sustentação. Alguns exemplos de pilares são: capacitação, padronização, planos de operação (PGO), H&S e meio ambiente, gestão de alarmes e falhas, papeis e responsabilidades, custo variável, manutenção autônoma, uso do ativo, eficiência operacional, chegando aos pilares avançados como gestão de risco, supply chain, novas tecnologias, gestão de interfaces (Stakeholders) e confiabilidade humana
