Resumo:
Durante o ano de 2020 foram observadas diversas oportunidades para definir as diversas áreas de atuação no processo de lubrificação, tais como: consumo de graxa, lubrificação em excesso, degradação de sistemas centralizados, ausência de procedimentos, mão-de-obra sem o conhecimento adequado, entre outros. Dessa forma, o processo de lubrificação foi subdivido em dez grandes grupos de atuação, sendo eles: especificação de lubrificantes, gestão do processo de lubrificação, sistemas centralizados, controle de contaminações, consumo de lubrificantes, amostragem de lubrificantes, análise de lubrificantes, recebimento/armazenamento, meio ambiente e processo hibernação. Foram aplicadas as ferramentas do MASP (Método de análise e solução de problemas) sendo a primeira delas o "Brainstorming", nos valendo das observações realizadas nos processos de mineração nas plantas de Germano e Ubu. Em sequência foi definido e implantado o plano de ação.
Os resultados obtidos após as ações foram: a redução do consumo de óleo associada a recuperação de óleo usado (R$ 4,1 milhões), de consumo de graxa na planta de Ubu ao longo dos anos, cumprimento dos planos de lubrificação e das atividades programadas acima de 95%, gerando uma alta disponibilidade dos equipamentos para produção de pelota de ferro.