Por: ANA LUISA BORGES SILVA (VLI Logistica), Alex Sandro Tavares Barbosa (usiminas), Daniel da Silva Moura (vli logistica), Juliana Cotta De Souza Marques Viana (vli logistica), Leonardo Jose De Figueiredo (vli logistica), Paulo Roberto de Caux (usiminas), Rafael Alves Oliveira (usiminas), Tiago Mokarzel (vli logistica), Vinicius da Silva Pernisa (usiminas)
Resumo:
O presente trabalho apresenta um estudo de caso de uma inovação aberta da VLI Logística (prestadora de serviços). Para melhorar a gestão logística e intermodal, elas começaram a integrar times multidisciplinares, compartilhar dados e realizar alguns investimentos tecnológicos em conjunto. Para complementar os desenvolvimentos, as empresas conseguiram engajar outros players, como MRS e EFVM. A parceria transformou a produtividade por integração de dados na logística da Usiminas, desde o abastecimento para a produção do aço, com fluxos multimodais de transporte de matérias-primas, ao escoamento dos produtos, conectando ativos do cliente e seu parceiro logístico. Para se ter uma ideia do impacto da parceria, somente em 2023, serão transportadas 9.000 KTU pela ferrovia e 2.000 KTU por portos, o que equivale a 70% das movimentações da Usiminas. As tecnologias e métodos adotados, o uso de práticas ágeis, a metodologia Scrum e integrações entre sistemas, permitiram avanços notáveis. A parceria levou a melhorias significativas de processos como escoamento de produtos, recebimento de transporte, transbordo de carga e abastecimento de insumos. Os benefícios incluem maior visibilidade operacional e de satisfação do cliente, eficiência na cadeia de faturamento e economia de horas de trabalho.