Resumo:
A implantação da Manutenção de Classe Mundial, ou MCM, e a padronização de suas rotinas proporcionam sustentabilidade dos resultados do processo produtivo, maximizando a disponibilidade dos ativos para operação e otimizando os custos de manutenção. Dentro desse conceito, este trabalho, através de um estudo de caso realizado na empresa Ternium localizada no estado do Rio de Janeiro, objetiva apresentar a estruturação realizada sobre a estratégia de manutenção vigente na empresa para integrá-la ao conceito MCM e atingir seu primeiro pilar, a produtividade. Após a implantação da metodologia, apresentou-se uma redução de 25% em indisponibilidade e permitiu que as ações adotadas sejam continuamente revisitadas, gerando um ciclo de constantes análises críticas e fomentando cada vez mais uma cultura de inovação na empresa